La transformación digital está redefiniendo la forma en que las organizaciones protegen sus activos intangibles, gestionan la innovación y enfrentan litigios cada vez más complejos. En esta nueva edición de Legal Tech Voices LATAM, conversamos con Silvina Vila, socia a cargo del Departamento de Propiedad Intelectual de Bergstein Abogados, una firma uruguaya de práctica general con proyección internacional, reconocida por su asesoramiento integral a empresas y su sólida experiencia en propiedad intelectual y resolución de disputas complejas.

Con una trayectoria que combina excelencia técnica y una visión estratégica de los desafíos que plantea la innovación, Bergstein Abogados acompaña a clientes nacionales e internacionales en un contexto donde la tecnología, la inteligencia artificial y la economía del conocimiento exigen nuevas respuestas jurídicas. En esta entrevista, Silvina comparte su visión sobre la evolución de la propiedad intelectual, el impacto de la transformación digital en la práctica legal y las oportunidades que la innovación ofrece para fortalecer los servicios jurídicos en América Latina.

Cuéntenos brevemente sobre su trayectoria profesional.

Soy abogada especializada en Propiedad Intelectual. Desde hace 13 años formo parte de Bergstein Abogados. Actualmente me encuentro a cargo del Departamento de Propiedad Intelectual de la firma, donde asesoro a clientes nacionales e internacionales en marcas, derechos de autor, innovación, software, audiovisual y monetización de sus activos intangibles. Mi trayectoria ha combinado el asesoramiento estratégico con la práctica contenciosa, lo que me ha brindado una visión integral de los riesgos y oportunidades que enfrentan las empresas.

¿Cómo ha evolucionado su rol durante los últimos años?

Últimamente, mi rol ha ido mutando y combinándose entre una práctica técnica muy enfocada en la protección y defensa de derechos y una función más estratégica, cercana al negocio con intangibles. Hoy el área de Propiedad Intelectual no se limita a registrar marcas o defender derechos, sino que acompaña procesos de innovación y desarrollo tecnológico, expansión -tanto nacional como internacional- y la gestión de estos activos.

¿Qué habilidades considera indispensables para liderar una función legal moderna?

Creo que es fundamental combinar solvencia técnica con criterio práctico. Un abogado moderno debe poder traducir problemas jurídicos complejos en recomendaciones claras, oportunas y útiles para sus clientes. También es clave desarrollar habilidades para liderar equipos.

BLOQUE II: El departamento legal como socio estratégico

¿Cómo ha evolucionado el rol del área jurídica en los últimos años?

El área jurídica pasó de ser vista como una función reactiva o simplemente de control a ocupar un rol mucho más estratégico. Hoy se espera que anticipe riesgos, proponga soluciones y que participe desde etapas tempranas en los proyectos. En Propiedad Intelectual esto es especialmente claro, porque muchas decisiones legales impactan directamente en el valor y la competitividad del negocio.

¿Qué esperan hoy los CEO y directorios de sus equipos legales?

Pienso que los CEO esperan respuestas claras y rápidas, que consideren el aspecto comercial. Hoy no alcanza con explicar qué dice la norma, sino que hay que ayudar al cliente a decidir qué camino es más conveniente, qué riesgos pueden resultar aceptables en pos de proteger mejor los intereses de la empresa.

BLOQUE III: Tecnología, innovación y eficiencia

¿Qué proyectos de transformación digital han implementado recientemente?

En nuestra práctica venimos incorporando herramientas digitales para mejorar la gestión de expedientes, el seguimiento de carteras de marcas, la organización documental y la comunicación con clientes. También trabajamos en procesos internos más eficientes para el control de plazos, reportes y análisis de antecedentes, especialmente en asuntos de Propiedad Intelectual con componentes regionales o internacionales.

¿Qué herramientas tecnológicas generan hoy mayor impacto?

Las herramientas que más impacto generan son aquellas que permiten ordenar y organizar la información y automatizar tareas repetitivas. En áreas como Propiedad Intelectual, donde los plazos, antecedentes y bases de datos son fundamentales, la tecnología ayuda a trabajar con mayor precisión y eficiencia, pero siempre bajo la supervisión profesional personal.

BLOQUE IV: Inteligencia Artificial y el futuro del trabajo legal

¿Cómo equilibran innovación, seguridad, privacidad y cumplimiento?

Como lo resaltaba en la respuesta anterior, pienso que el equilibrio se logra con políticas claras y es fundamental la supervisión humana. La innovación en tecnología es necesaria, pero no puede comprometer la confidencialidad, ni la protección de datos o la calidad del asesoramiento. En el ámbito legal, especialmente cuando trabajamos con información sensible de clientes, consideramos que la tecnología debe ser una herramienta de apoyo pero nunca puede sustituir el conocimiento y criterio del profesional.

¿Qué impacto tendrá la IA en la estructura y funcionamiento de los equipos legales?

La inteligencia artificial ya está transformando la forma en que trabajamos, sobre todo en tareas de búsqueda, análisis preliminar, revisión documental y generación de primeros borradores. No obstante, estoy convencida de que el valor diferencial del abogado seguirá estando en la creatividad de las soluciones y las fundamentaciones legales, que es fruto de la experiencia y la capacidad de comprender el contexto.

BLOQUE V: Compliance, riesgo y gobernanza

¿Qué rol juega la tecnología en la gestión del riesgo?

Sin duda, la tecnología cumple un rol cada vez más relevante porque permite identificar, documentar y monitorear riesgos de forma más ordenada. Por ejemplo, en el equipo nos ayuda a generar alertas y mejorar la trazabilidad de las decisiones. De todos modos, la gestión del riesgo requiere siempre una lectura jurídica y estratégica, especialmente en áreas sensibles como datos, reputación y cumplimiento regulatorio.

¿Cómo se construye una cultura de cumplimiento efectiva?

Con capacitación y liderazgo. No alcanza con tener políticas de uso escritas. Los miembros del equipo deben entender por qué son importantes y cómo aplicarlas en la práctica diaria.

BLOQUE VI: La relación con estudios jurídicos y proveedores

¿Qué factores diferencian a un asesor estratégico de un proveedor tradicional?

Tradicionalmente, el área legal se limitaba a responder consultas aisladas, acotadas a un área específica, sin aportar un valor agregado. Hoy en día, un asesor estratégico entiende el negocio del cliente, puede anticipar escenarios y tiene el conocimiento para proponer soluciones.

En mi experiencia, la confianza se construye cuando el cliente siente que el abogado conoce su realidad y cuida sus intereses como propios.

¿Cómo imaginan la prestación de servicios legales en los próximos años?

Imagino servicios legales más ágiles, especializados y apoyados en tecnología, pero también más humanos y personalizados. La tecnología nos va a permitir resolver problemas y tareas más rápido, pero el diferencial siempre estará en la calidad del criterio y creatividad profesional (como lo mencioné anteriormente), la cercanía con el cliente y la capacidad de ofrecer soluciones jurídicas adaptadas a cada caso.

BLOQUE VII: Liderazgo, talento y cultura

¿Qué características busca al incorporar profesionales a su equipo?

En la firma buscamos personas que combinen una formación técnica sólida, responsables y que tengan ganas de seguir aprendiendo y creciendo como profesionales. Todos tenemos talentos diferentes y también es bueno y sano tener un equipo diversificado y heterogéneo. Puntualmente, en Propiedad Intelectual es muy importante tener sensibilidad para entender industrias creativas. También se valora mucho la actitud y la capacidad de trabajar en equipo.  

¿Cómo gestionan equipos multidisciplinarios?

La clave está en generar un canal de comunicación y mensajes claros. En muchos asuntos de Propiedad Intelectual trabajamos con profesionales de otras áreas (escribanos, contadores, ingenieros, corresponsales extranjeros). Para que eso funcione, es necesario coordinar y comunicar bien los distintos enfoques en una estrategia común.

BLOQUE VIII: Mirando hacia 2030

¿Cómo imagina la función legal dentro de cinco años?

Imagino una función legal más tecnológica y más preventiva. En Propiedad Intelectual, esto será especialmente relevante porque los activos intangibles van a ganar cada vez más peso en el valor de las empresas.

¿Qué tecnologías tendrán mayor impacto en los departamentos legales?

La inteligencia artificial, obvio.  Pero creo que el verdadero cambio no va a estar solo en el uso de estas herramientas, sino en cómo los equipos legales aprendan a integrarla en sus tareas diarias, de forma responsable y segura para el cliente.

Respuestas breves

Un libro que recomendaría.

“El hombre en busca de sentido” de Viktor Frankl.

Una tendencia que seguirá creciendo.

La gestión estratégica de activos intangibles, especialmente vinculados a tecnología, derechos de autor e inteligencia artificial.

Una tendencia sobrevalorada.

Pensar que la tecnología, por sí sola, reemplaza el criterio profesional

Una palabra que defina el futuro de la función legal.

Creatividad.

Un consejo para quienes aspiran a liderar un departamento legal.

Hiperespecializarse en áreas de creciente desarrollo, entender el negocio del cliente y construir confianza todos los días.

Agradecemos a Silvina Vila por participar de esta nueva edición de Legal Tech Voices LATAM y compartir su visión sobre la evolución de la propiedad intelectual, la transformación digital de los servicios legales y el papel que la inteligencia artificial desempeñará en los próximos años. Sus reflexiones ponen de relieve que, en un entorno cada vez más tecnológico, el verdadero diferencial seguirá estando en el criterio jurídico, la creatividad, el conocimiento del negocio y la construcción de relaciones de confianza con los clientes. Una mirada que refleja cómo la innovación y la excelencia profesional pueden avanzar de la mano para seguir fortaleciendo el ecosistema legal de América Latina.