La transformación digital del sector legal ya no depende únicamente de incorporar nuevas tecnologías, sino de repensar la manera en que los servicios jurídicos generan valor para las organizaciones. En este nuevo episodio de Legal Tech Voices LATAM, conversamos con Pablo Alejandro Pirovano y Gonzalo Ruiz Díaz, socios de PASBBA Abogados, una firma argentina que ha integrado desde su origen la excelencia jurídica con Legal Operations, analítica de datos y transformación digital.

Fundada en 2022, PASBBA parte de una premisa clara: el futuro de la profesión no consiste en reemplazar abogados por inteligencia artificial, sino en sustituir una gestión basada en la intuición por otra sustentada en procesos, información y datos. Bajo esa visión, la firma ha desarrollado, junto con LexRock, un modelo que combina asesoramiento jurídico, automatización, indicadores de gestión y tableros de control para convertir al área legal en un verdadero socio estratégico del negocio.

Con presencia en Argentina y alcance regional a través de B-Conex Latam, PASBBA asesora a empresas en derecho corporativo, litigios, arbitraje, compliance, gobierno corporativo, fusiones y adquisiciones, y proyectos de transformación digital de departamentos legales.

En esta entrevista, sus socios comparten cómo nació esta visión, qué desafíos enfrentan hoy las organizaciones en materia de gestión legal y por qué consideran que Legal Operations, la inteligencia de datos y la tecnología serán factores determinantes para el futuro de la profesión jurídica en América Latina.

El emprendedor detrás de la innovación

• Cuéntenos brevemente sobre su trayectoria profesional.

Pablo Alejandro Pirovano: Abogado por la Universidad de Buenos Aires (1991) y realizó el Programa Máster en Derecho Empresario de ESEADE (1993). Desde hace más de tres décadas se dedica al asesoramiento jurídico de empresas, litigios complejos y arbitraje nacional e internacional. Actualmente es socio de PASBBA Abogados, presidente de FORES (Foro de Estudios sobre la Administración de Justicia), miembro del Comité Ejecutivo de B-Conex Latam y árbitro y mediador del CEMA. En los últimos años ha impulsado la incorporación de Legal Operations, analítica de datos e inteligencia artificial en la prestación de servicios jurídicos, liderando desde PASBBA la alianza estratégica con LexRock para desarrollar modelos de gestión legal basados en procesos, automatización y métricas. Es autor de numerosas publicaciones sobre derecho empresario, arbitraje, innovación legal e institucionalidad.

Gonzalo Ruiz Diaz: Abogado (UBA) con 25 años de ejercicio profesional. Realicé dos maestrías en una Universidad Austral (derecho empresarial –2006- y derecho del trabajo y RRLL – 2022-). Soy profesor universitario de grado y posgrado hace 18 años. Trabajé en el ámbito corporativo (como abogado interno) durante más de 15 años, fundé mi propio Estudio en donde trabajé 7 años y desde el 2025 me incorporé como socio de PASBBA Abogados, para liderar el área Corporativa.

• ¿Qué lo llevó a involucrarse en el ecosistema LegalTech?

GRD: Trabajar con empresas, involucrarse en la entraña de los negocios, su planificación, gestión y desarrollo, las métricas y la administración de procesos legales, me forzó desde el inicio a involucrarme con esto. Por supuesto, en la medida en que la innovación y desarrollo de la tecnología aplicada a la gestión legal fue avanzando, fui acompañando ese proceso.

PAP: Si bien siempre ejercí la profesión en el marco de la práctica tradicional de un estudio jurídico, siempre fui curioso y adopté tempranamente los avances tecnológicos. Desde la PC como reemplazo de la máquina de escribir, luego las Notebook y smartphone. Pasando por los sistemas de gestión de juicios masivos, como la propia implementación de la digitalización en el Poder Judicial en la que estuve involucrado a partir de 2011, bregando porque saliera más rápido de lo que iba sucediendo (había muchos obstáculos por parte de la corporación de abogados). Siempre me llamó la atención que los abogados dedican una enorme cantidad de horas a tareas que no agregaban valor: buscar información, controlar vencimientos, consolidar reportes, revisar versiones de documentos o responder consultas repetitivas. Mientras tanto, el cliente espera cada vez más velocidad, previsibilidad y capacidad de anticipar riesgos. Creo que fui entendiendo que la tecnología (en especial la IA) no debía verse como un producto solo para vender, sino como una oportunidad para rediseñar la forma en que prestamos servicios jurídicos. Esa convicción fue la que nos llevó a desarrollar una estrategia de innovación y a aliarnos con LexRock para acelerar ese proceso.

• ¿Cuál fue el problema que identificó y decidió resolver?

GRD: Que el área legal de las empresas en general es visto como un “centro de costo” y no de “valor”. La tecnología y una adecuada gestión de los procesos legales, me permitió generar un cambio significativo en esa percepción, mostrando resultados concretos en el mismo lenguaje corporativo (los números).

PAP: El principal problema era que los estudios jurídicos seguimos gestionando conocimiento del siglo XXI con herramientas y procesos del siglo pasado. Existe muchísimo talento jurídico, pero gran parte de ese talento se consume en tareas operativas que podrían automatizarse o ser asistidas por inteligencia artificial. Nuestro objetivo no es simplemente digitalizar documentos o incorporar una plataforma. Buscamos construir un modelo donde la IA y la tecnología permitan que el abogado dedique más tiempo al análisis, la estrategia y la relación con el cliente, mientras que los procesos repetitivos, la organización de la información y buena parte de la gestión cotidiana sean resueltos de manera mucho más eficiente.

• ¿Hubo algún momento específico que lo impulsó a crear o liderar esta iniciativa?

GRD: No, siempre tuve la inquietud, que por supuesto fue cambiando de intensidad según el momento y avance tecnológico.

PAP: No hubo un único momento, sino una acumulación de señales. Cada vez que analizamos nuestros procesos internos encontramos el mismo patrón: abogados excelentes realizando tareas que no requieren su capacidad jurídica. La irrupción de la inteligencia artificial generativa terminó de confirmar que la transformación ya no es una opción sino una necesidad estratégica. En ese contexto decidimos crear un área específica de Derecho Tecnológico e Innovación y establecer una alianza con LexRock para combinar la experiencia jurídica de PASBBA con una visión especializada en transformación digital, Legal Operations e inteligencia artificial aplicada al derecho.

• ¿Qué experiencia previa considera más valiosa para el rol que ocupa actualmente?

GRD: Haber trabajado como abogado dentro de una compañía, interactuando con profesionales con formaciones totalmente diferentes, aunque complementarias.

PAP: Paradójicamente, no provengo del mundo de la tecnología, sino del ejercicio profesional durante más de treinta años como abogado de empresas y litigante. Creo que justamente esa experiencia es la que me permite distinguir entre aquello que realmente agrega valor y aquello que simplemente incorpora tecnología por moda. Además, no analizó lo digital como algo diametralmente distinto a lo analógico. Siempre digo que son dos “soportes” distintos. Uno servía para aquella época y el otro viene a reemplazarlo en esta época. Pero las bases son las mismas. La innovación jurídica solo funciona cuando parte de comprender profundamente cómo trabajan los abogados y cuáles son las necesidades reales de los clientes. La tecnología es un medio, no un fin. El desafío hoy consiste en combinar esa experiencia profesional con las oportunidades que ofrecen la inteligencia artificial, los datos y Legal Operations para construir un estudio más eficiente y, al mismo tiempo, ayudar a que nuestros clientes transformen sus propias áreas legales.

BLOQUE II

La historia de la compañía

• ¿Cómo nació la empresa?

PAP: PASBBA nació en 2022 como resultado de la integración de profesionales y equipos con más de treinta años de trayectoria en distintas áreas del derecho empresario. Desde el inicio nos propusimos construir algo más que un estudio jurídico tradicional: una organización profesional capaz de combinar excelencia técnica, visión estratégica y una gestión moderna de los servicios legales.

Muy pronto comprendimos que la innovación no podía limitarse a incorporar nuevas áreas de práctica o sumar especialistas. También debía transformar la forma en que trabajábamos internamente. Esa idea fue el punto de partida de nuestro proceso de transformación digital.

• ¿Cuál fue la visión original y cuánto ha evolucionado desde entonces?

PAP: La visión original era convertirnos en un socio estratégico para nuestros clientes y no simplemente en un proveedor de servicios jurídicos.

Hoy esa visión evolucionó. Seguimos creyendo que el conocimiento jurídico es el núcleo de nuestra profesión, pero entendemos que ya no alcanza. El abogado del futuro deberá combinar criterio jurídico, gestión de procesos, inteligencia artificial y análisis de datos. Nuestro objetivo es construir un estudio donde la IA aumente las capacidades de los abogados, permitiéndoles dedicar más tiempo al análisis, la estrategia y la creación de valor para el cliente.

• ¿Qué desafíos enfrentaron durante los primeros años?

PAP: El principal desafío no es tecnológico, sino cultural. Incorporar nuevas herramientas es relativamente sencillo. Lo verdaderamente complejo es cambiar la manera en que una organización jurídica trabaja, comparte conocimiento y toma decisiones. Eso implica revisar procesos, estandarizar metodologías, generar indicadores y lograr que los propios abogados perciban a la tecnología y a la inteligencia artificial como un aliado de su trabajo y no como una amenaza.

• ¿Cuál considera que fue el principal punto de inflexión en el crecimiento de la organización?

PAP: El punto de inflexión fue comprender que la transformación debía comenzar puertas adentro del estudio. Por eso creamos nuestra práctica de Derecho Tecnológico e Innovación y establecimos una alianza estratégica con LexRock. Esa decisión nos permitió combinar experiencia jurídica con Legal Operations, automatización e inteligencia artificial para transformar nuestra propia operación y, sobre esa experiencia concreta, desarrollar soluciones para nuestros clientes. No queremos recomendar un modelo que nosotros mismos no implementamos

• ¿Qué hitos destacaría en la evolución de la compañía?

PAP: La creación de PASBBA como una firma full service con una estructura organizacional moderna.

La incorporación de una gerencia de gestión y una cultura basada en procesos e indicadores.

La decisión de incorporar Legal Operations como parte del modelo de prestación del servicio y no como un servicio accesorio.

La alianza estratégica con LexRock para acelerar la incorporación de inteligencia artificial, automatización y analítica de datos tanto en la gestión interna del estudio como en las soluciones para clientes.

Finalmente, el paso que estamos dando actualmente: convertirnos en una organización que utiliza la inteligencia artificial de manera transversal en su operación. Nuestro objetivo no es simplemente ser un estudio que usa IA, sino un estudio cuya forma de trabajar este rediseñada a partir de las posibilidades que ofrece la IA. Creemos que esa será una de las principales ventajas competitivas de las firmas legales durante la próxima década.

BLOQUE III

El problema que resuelven

• ¿Qué problema específico del mercado legal buscan resolver?

GRD: Con las soluciones que actualmente estamos ofreciendo a nuestros clientes en PASBBA, en alianza con LEXROCK, buscamos una gestión efectiva y orientada a resultados, de los procesos legales que deben administrar, aplicando tecnología que permita eficientizar el tiempo de administración.

• ¿Por qué considera que ese problema sigue siendo relevante?

GRD: Porque el cambio en la gestión de procesos, suele ser resistida por las organizaciones. Lidiar con el “siempre se ha hecho así” es complejo. Ahora bien, cuando se entiende el propósito y principalmente cuando se ven los beneficios, todo resulta más simple.

• ¿Cómo era el mercado antes de la aparición de soluciones como la suya?

GRD: Diría que no es una cuestión de “mercado”, sino más bien del usuario final. Ahí es donde se experimenta el cambio. Ello más que nada porque previo a implementar cualquier solución, realizamos un diagnóstico de madurez digital en nuestros clientes, para entender en que medida o mejor dicho en que estadio se encuentran en la implementación de la tecnología en los procesos legales. De esa foto inicial, y la fijación de los objetivos a alcanzar, se definirá el proceso de cambio a seguir.

• ¿Qué impacto concreto genera la tecnología en los usuarios?

GRD: Creo que no hay una respuesta única a esta pregunta, sigo que varía según el usuario. Algunos perciben muy rápidamente las ventajas del uso de la tecnología, mientras que otros requieren de un poco más de tiempo para transitar el proceso de adaptación.

• ¿Qué indicadores utilizan para medir el éxito de la solución?

GRD: La variable de tiempo insumido en la gestión de los procesos es uno de los indicadores, aunque no el único. Ya que existen diferentes tipos de usuarios que podrían acceder a la información de los tableros de datos en vivo, que tengan un grado de satisfacción muy alto con esta novedad (por ejemplo, que un gerente comercial pueda consultar desde su celular – sin tener que validarlo con nadie más – si la compañía cuenta con un contrato firmado y vigente con un cliente en particular).

BLOQUE IV

Inteligencia Artificial y tecnología

• ¿Qué papel juega actualmente la inteligencia artificial dentro de la compañía?

GRD: Diría que muy importante en términos de desafíos en la adecuación de los procesos del Estudio, aunque siempre debe hacerse dentro de un marco delimitado de uso y con supervisión y control de la confidencialidad de la información.

PAP: La IA ya ha dejado de ser una herramienta experimental para convertirse en un componente de la estrategia de gestión. En PASBBA estamos revisando prácticamente todos nuestros procesos internos para identificar dónde la inteligencia artificial puede aumentar la productividad de los abogados, mejorar la calidad del trabajo y liberar tiempo para tareas de mayor valor agregado. Todo ello en la búsqueda de potenciar el criterio jurídico.

• ¿Cómo ha evolucionado la conversación sobre IA en los últimos dos años?

GRD: Con un ritmo vertiginoso. Cuando uno se “acostumbró” a usar una, prueba otra y la encuentra mucho mejor, y así indefinidamente. Sin dudas son herramientas que facilitan el trabajo, pero deben ser utilizadas con responsabilidad.

PAP: Creo que al principio la conversación giraba alrededor de "qué herramienta usar". Hoy la pregunta es completamente distinta: cómo rediseñar la forma de trabajar de un estudio jurídico aprovechando la IA. El verdadero desafío ya no es tecnológico; es organizacional y cultural.

• ¿Qué usos considera realmente transformadores y cuáles están sobrevalorados?

GRD: En el estado actual, considero transformador la capacidad de búsqueda y síntesis-organización de información. Encuentro algo sobrevalorada al momento la función más analítica y creativa en la búsqueda de soluciones específicas a problemas concretos.

PAP: Lo verdaderamente transformador es la integración de la IA en los procesos cotidianos de trabajo: gestión del conocimiento, elaboración y revisión documental, recuperación inteligente de información, colaboración entre equipos y automatización de tareas repetitivas. Creo que está sobrevalorada la idea de que la IA pueda reemplazar el razonamiento jurídico o la estrategia profesional. Las mejores decisiones siguen dependiendo de abogados con experiencia; la IA hace que lleguen a ellas más rápido y con mejor información.

• ¿Cómo equilibran innovación, seguridad y cumplimiento regulatorio?

GRD: Con políticas claras, aprendizaje continuo y compartiendo experiencias internas en forma permanente para encontrar el balance en el mejor uso posible.

PAP: Partimos de una premisa sencilla: la innovación sólo genera valor si inspira confianza. Por eso pretendemos que estén definidas las políticas internas de uso, criterios de confidencialidad, revisión humana obligatoria y capacitación permanente. La adopción de IA debe ser responsable, gradual y compatible con los deberes éticos propios del ejercicio profesional.

• ¿Qué tecnologías tendrán mayor impacto en el sector legal durante los próximos años?

GRD: No me animaría a dar una respuesta certera en este punto, aunque sin dudas aquellas que puedan permitir el acceso a información jurídica validada (jurisprudencia, doctrina), tendrán una ventaja competitiva importante.

PAP: Más que una tecnología aislada, creo que veremos ecosistemas integrados. La combinación de inteligencia artificial, gestión del conocimiento, automatización de procesos, Legal Operations y analítica de datos transformará la manera en que trabajan los estudios jurídicos. Las firmas que logren integrar esas capacidades en su operación diaria tendrán una ventaja competitiva muy difícil de replicar.

BLOQUE V

Escalabilidad y crecimiento

• ¿Cómo ha sido el proceso de expansión regional?

PAP: Nuestra expansión no siguió el modelo tradicional de una red de corresponsales. Desde el inicio quisimos construir una firma regional integrada, donde cada estudio mantuviera su identidad local pero trabajara bajo una misma metodología, una visión compartida y estándares homogéneos de calidad. La incorporación en 2025 de CSA Advogados en Brasil consolidó ese proyecto y nos permitió cubrir los principales mercados del Cono Sur.

• ¿Cuáles son los principales desafíos para escalar una LegalTech en América Latina?

PAP: El desafío no es tecnológico, sino cultural. Cada país tiene marcos regulatorios, prácticas profesionales y formas de trabajar diferentes. La tecnología puede unificar herramientas, pero lo realmente complejo es construir una cultura común. Por eso creemos que la inteligencia artificial debe servir para compartir conocimiento, metodologías y procesos entre los equipos de Argentina, Brasil, Chile y Uruguay, permitiendo que el cliente perciba una única experiencia regional.

• ¿Qué diferencias observa entre los distintos mercados de la región?

PAP: Existen diferencias regulatorias y culturales importantes, pero los problemas de las empresas son cada vez más parecidos. Todas buscan mayor velocidad, previsibilidad, eficiencia y capacidad para gestionar riesgos. Por eso creemos que el futuro no pasa por uniformar el derecho, sino por integrar la forma en que los estudios trabajan y utilizan la tecnología para resolver problemas de negocio.

• ¿Cómo construyen confianza en una industria tradicionalmente conservadora?

PAP: La confianza no se construye hablando de inteligencia artificial, sino demostrando resultados. En PASBBA decidimos aplicar comenzar a aplicar estas herramientas dentro del estudio, transformando nuestra propia operación. Y en B-Conex Latam buscamos exactamente lo mismo a escala regional: compartir procesos, conocimiento y tecnología antes de ofrecer ese modelo a los clientes. No proponemos una teoría; mostramos una forma de trabajar que ya estamos utilizando.

• ¿Qué aprendizajes obtuvieron al expandirse a nuevos mercados?

El principal aprendizaje es que el valor ya no está solamente en el conocimiento jurídico local. Ese conocimiento es indispensable, pero hoy resulta insuficiente. Las empresas regionales necesitan estudios capaces de operar como un solo equipo, compartiendo información en tiempo real, utilizando inteligencia artificial de manera coordinada y gestionando proyectos con metodologías comunes. Ese es el próximo paso de B-Conex Latam. Junto con nuestros socios de PASBBA, CSA Advogados, Castellán y Ovalle / Consejeros Legales, estamos construyendo una plataforma regional donde la inteligencia artificial y la tecnología sean de los principales elementos integradores de la firma. La visión es que el cliente no perciba cuatro estudios coordinados, sino una única organización transnacional, con conocimiento local, procesos compartidos y capacidades tecnológicas comunes. Ese creemos que será el verdadero diferencial competitivo de las firmas legales en América Latina durante los próximos años.

BLOQUE VI

El ecosistema LegalTech LATAM

• ¿Cómo evalúa la evolución del ecosistema LegalTech latinoamericano?

PAPA: El ecosistema ha madurado de manera muy acelerada en los últimos años. La conversación ya no gira únicamente alrededor de herramientas tecnológicas, sino de transformación del negocio jurídico. Hoy los estudios, las empresas y las áreas legales están empezando a preguntarse cómo rediseñar su forma de trabajar a partir de la inteligencia artificial, los datos y Legal Operations. Ese cambio de enfoque es probablemente el mayor avance que ha tenido la región.

• ¿Qué países están liderando la innovación jurídica?

PAP: Creo que Brasil ha logrado desarrollar uno de los ecosistemas LegalTech más dinámicos de la región por el tamaño de su mercado y la fuerte inversión en innovación. También se ven avances muy importantes en Chile, Colombia, México y Argentina, cada uno con fortalezas diferentes. Más que hablar de un único líder, creo que la riqueza de América Latina está justamente en esa diversidad de experiencias, que abre enormes oportunidades para aprender unos de otros.

• ¿Qué barreras siguen frenando el desarrollo del sector?

PAP: La principal barrera ya no es tecnológica. Es cultural. Todavía existe cierta resistencia al cambio y, en algunos casos, la innovación se aborda como la incorporación de herramientas aisladas y no como una transformación integral de la organización. La inteligencia artificial exige revisar procesos, formas de trabajar, liderazgo y capacitación. Sin ese cambio cultural, ninguna tecnología alcanza todo su potencial.

• ¿Qué oportunidades ve para una mayor integración regional?

GRD: Creo que el mayor desafío de América Latina no es competir entre países, sino construir complementariedad y sinergia. Cada mercado ha desarrollado capacidades distintas. Si logramos compartir conocimiento, experiencias, metodologías y tecnología, la región puede acelerar muchísimo su evolución.

PAP:  En ese sentido, iniciativas como B-Conex Latam buscan justamente demostrar que la cooperación entre firmas de distintos países puede generar mucho más valor que la competencia aislada. La inteligencia artificial puede convertirse en el gran integrador de ese conocimiento regional.

• ¿Qué rol cumplen organizaciones como el Global LegalTech Hub en el crecimiento del ecosistema?

GRD: Ser un punto de encuentro para compartir conocimiento y experiencia, algo clave en un contexto de tanta innovación que se da a extrema velocidad.

PAP: Cumplen un rol fundamental porque generan una comunidad. En un contexto donde la innovación avanza a una velocidad extraordinaria, ninguna organización puede aprender sola. Espacios como el Global LegalTech Hub permiten compartir experiencias, debatir buenas prácticas, conectar actores de distintos países y acelerar el aprendizaje colectivo. Más que difundir tecnología, ayudan a construir una cultura de innovación colaborativa.

BLOQUE VII

Liderazgo y cultura

• ¿Cómo se construye una cultura de innovación dentro de una organización tecnológica?  

GRD: Si bien PASBBA no es una organización tecnológica, aún así, la cultura de la innovación (entiendo como tal no solo lo vinculado a tecnología sino una nueva forma de hacer las cosas, que tenga mejores resultados que antes), se construye instalando el tema en la agenda organizacional, escuchando las voces de todos, recibiendo propuestas e implementando soluciones a corto, mediano y largo plazo.

PAP: La innovación debe pasar a formar parte de la gestión cotidiana. En PASBBA creemos que es importante que cada abogado incorpore la mejora continua y la inteligencia artificial como herramientas naturales de trabajo, entendiendo que innovar no es usar más tecnología, sino trabajar mejor.

• ¿Qué características busca al incorporar talento?

GRD: Creo que los perfiles que tengan foco en el negocio, una cuota de creatividad e innovación, y que se sientan a gusto integrando tecnología y derecho, son los mejores talentos a buscar.

PAP: Además del conocimiento jurídico, buscamos curiosidad intelectual, capacidad de aprendizaje permanente y disposición para trabajar con datos, procesos e inteligencia artificial. El abogado del futuro tendrá que combinar criterio jurídico con capacidad de adaptación.

• ¿Cómo gestionan el cambio permanente dentro de la empresa?

GRD: Es un desafío complejo, que requiere de foco, adaptación y flexibilidad.

PAP: Tratamos de que el cambio no sea un evento extraordinario sino una práctica habitual. Probamos, medimos, corregimos y volvemos a implementar. La transformación digital debe ser un proceso continuo como cualquier otro proceso de transformación productiva de los que han sucedido en el pasado.

• ¿Qué consejo le daría a un emprendedor que está lanzando una LegalTech?

GRD: Una vez consolidada la idea y realizado el plan de negocios, se nutra del asesoramiento de aquellos especialistas con quien logre el mejor entendimiento.

PAP: Que no piense primero en la tecnología sino en el problema que quiere resolver. Las mejores soluciones nacen de comprender profundamente cómo trabajan los abogados y qué necesitan realmente los clientes.

• ¿Cuál ha sido el aprendizaje más importante de su experiencia como líder?

GRD: La escucha activa en relaciones profesionales constructivas y respetuosas.

PAP: Que liderar una transformación implica generar confianza antes que entusiasmo. Las personas adoptan nuevas formas de trabajar cuando entienden que la tecnología potencia sus capacidades y no reemplaza el valor de su experiencia. Ese probablemente sea el principal desafío de la inteligencia artificial en las organizaciones jurídicas.

BLOQUE VIII

Mirando hacia el futuro

• ¿Cómo imagina su compañía dentro de cinco años?

GRD: Adaptando la práctica jurídica del mero asesor legal al socio estratégico que construye fuertes vínculos con sus clientes, con una mirada puesta en el negocio y gestionando los procesos legales eficientemente con el uso de tecnología.

PAP: Imagino a PASBBA como una firma donde la inteligencia artificial esté integrada de manera natural en todos los procesos internos. Los abogados dedicarán mucho menos tiempo a tareas operativas y mucho más a diseñar estrategias, prevenir conflictos y convertirse en verdaderos socios de negocio de sus clientes. La tecnología basada en IA será parte de nuestra forma de trabajar.

• ¿Cómo imagina la práctica jurídica en 2030?

GRD: Con desafíos que quizás no podemos visualizar con claridad hoy. Algo seguro, requiere una formación continua por parte de los abogados, no solo en el derecho, sino en saberes complementarios.

PAP: Creo que veremos una profesión distinta pero que tampoco podrá prescindir de las “cabezas que entienden el derecho”. El conocimiento jurídico seguirá siendo indispensable, aunque ya no será suficiente. Los abogados deberán comprender de tecnología, datos, gestión de proyectos e inteligencia artificial para liderar equipos interdisciplinarios y aportar valor en un entorno cada vez más complejo.

• ¿Qué tendencia transformará más profundamente el sector legal?

PAP: Más que una tecnología específica, será la convergencia entre inteligencia artificial, Legal Operations y analítica de datos. Esa combinación cambiará la manera en que se organiza el trabajo jurídico, cómo se mide el desempeño y cómo los clientes perciben el valor de los servicios legales.

• ¿Qué oportunidad considera que aún no está siendo aprovechada?

GRD: El mayor involucramiento de los jóvenes en los procesos de cambio tecnológico de la gestión legal.

PAP: La posibilidad de utilizar la inteligencia artificial para construir organizaciones que aprenden. Hoy muchas firmas usan IA de manera individual. El verdadero salto llegará cuando ese conocimiento se transforme en inteligencia colectiva, capaz de mejorar continuamente la calidad, la eficiencia y la consistencia del trabajo del estudio. Cuando un abogado de PASBBA trabaje con su asistente de mano a mano, y el que a su vez habrá aprendido a ser un abogado PASBBA.

• ¿Qué mensaje le gustaría dejar a la comunidad LegalTech de América Latina?

GRD: Que hay enormes oportunidades, que serán mejor aprovechadas por quienes trabajen en conjunto aportando lo mejor de cada país.

PAP: Creo que América Latina tiene una enorme oportunidad si entiende que la innovación es una construcción colectiva. Compartir experiencias, desarrollar estándares comunes y generar vínculos entre estudios, empresas y desarrolladores permitirá acelerar la transformación de toda la región. La inteligencia artificial tendrá mucho más impacto si logramos construir ecosistemas colaborativos que si cada organización intenta innovar de manera aislada.

LEGAL TECH VOICES LATAM | FAST QUESTIONS

Respuestas breves

• Una LegalTech que admire.

PAP: LexRock, porque entiende que la tecnología sólo agrega valor cuando transforma la gestión jurídica y no cuando simplemente digitaliza procesos.

• Un emprendedor que lo inspire.

PAP: Steve Jobs. Por su capacidad de cambiar industrias enteras cuestionando la manera tradicional de hacer las cosas.

• Un libro que recomendaría.

PAP: Porque invita a pensar cómo la inteligencia artificial y las tecnologías emergentes están redefiniendo nuestras instituciones, las organizaciones y el ejercicio profesional.

• Un podcast imprescindible.

PAP: No Consumo Podcast asiduamente, pero hay dos que escucho y recomiendo: "Futuro en Construcción", de Santiago Bilinkis, por su capacidad para explicar cómo la inteligencia artificial está transformando el mundo; y "Despacho Abierto", de Martín Yeza, porque aporta una mirada muy interesante sobre liderazgo, innovación y gestión del cambio en las organizaciones y la vida institucional del pais.

• Una herramienta tecnológica que utiliza todos los días.

PAP: ChatGPT , Claude,  NotebookLM, todas ellas integradas a mi trabajo diario como herramienta de análisis, generación de ideas y apoyo en la gestión del conocimiento.

• Una tendencia que seguirá creciendo.

PAP: La integración de la inteligencia artificial en todos los procesos internos de las firmas legales.

• Una tendencia sobrevalorada.

PAP: La idea de que la IA reemplazará a los abogados. Va a transformar profundamente la profesión, pero potenciará el criterio jurídico mucho más de lo que lo sustituirá.

• Una palabra que defina el futuro del sector legal.

PAP: Integración.

• Un consejo para quienes quieren emprender en LegalTech.

PAP: Que empiecen por entender profundamente el problema que quieren resolver. Después viene el momento de aplicar a tecnología adecuada.

• ¿Qué voz del ecosistema LegalTech LATAM debería ser la próxima invitada a Legal Tech Voices LATAM?

PAP: Martín Yeza. Su mirada sobre inteligencia artificial, innovación y transformación institucional trasciende el ámbito tecnológico y aporta una perspectiva muy valiosa sobre cómo estos cambios impactarán en el ejercicio profesional, las organizaciones y el Estado. Creo que el ecosistema LegalTech necesita dialogar cada vez más con líderes que piensan la tecnología desde una visión estratégica y de largo plazo.

Agradecemos a Pablo Alejandro Pirovano y Gonzalo Ruiz Díaz por compartir su visión y experiencia en esta nueva edición de Legal Tech Voices LATAM. Su mirada sobre la integración de la inteligencia artificial, Legal Operations y la gestión basada en datos demuestra que la innovación jurídica no depende solo de la tecnología, sino de la capacidad de transformar la forma en que trabajamos y generamos valor para los clientes.