Asesoramiento y Transacciones
Lunes 20 de Mayo de 2013
La Desvinculación Gerencial. Por Dra. Vivian Flor Steimberg
Sabido es que el Personal Jerárquico a nivel Corporativo, como ser Gerentes, Directores, CEO’s, Controllers, y personal subalterno fuera de convenio, son empleados calificados y de alto rendimiento.
El nivel gerencial posee un especial manejo de la información comercial, técnica y de gestión de la Compañía, y en general un mayor nivel de pertenencia que otros dependientes, generando un vínculo estrecho y de poca rotación en la Empresa.
Ahora bien, a la hora de la desvinculación de algun integrante del sector Gerencial, evidentemente no puede ser equiparado al despido de un empleado u operario.
Desde la Empresa, debe resguardar aspectos muy importantes a su desempeño comercial, evitando prácticas desleales de competencia, fuga de información confidencial y el aborto repentino de proyectos en proceso de desarrollo.
Por su parte, el Gerente debe ser debidamente valorizado, que a diferencia de otras categorías laborales no se refleja con un mayor o menor escalafón o por las horas de trabajo, sino por resultados y objetivos logrados durante los años de trabajo. Su egreso debe prever además condiciones idóneas para su reinserción en el mercado.
Estas personas tienen una relación de dependencia de connotaciones particulares, que requieren de una atención y cuidado especial, que en general los Estudios de Abogados Laborales no están en condiciones de brindar adecuadamente por falta de tiempo y exclusividad.
Por otra parte, el sector Gerencial es el mas expuesto al fenómeno de Mobbing. Se trata de un tipo de acoso laboral que consiste en el avasallamiento, pedidos imposibles, sobrecarga de trabajo, modificación de atribuciones, discriminación, omisión, difamación, operando como un lento deterioro de la confianza de la persona afectada en sí misma y en sus capacidades profesionales a los efectos de lograr su “retiro voluntario”.
Cualquiera sea la parte (patronal o dependiente), la Desvinculación exige la elaboración de una estrategia, una proyección del tiempo para su implementación, y una negociación integral con un interlocutor que entiende los valores en juego y conoce los recursos disponibles para desarticular las contingencias emergentes de esta problemática.
Por estos motivos, siempre es aconsejable abordar estos asuntos delicados de relaciones individuales de trabajo, con el cuidado y solvencia cada caso concreto merece, para evitar que una situación compleja, se torne en una nefasta.
Opinión
Aportes irrevocables a cuenta de futuras suscripciones de acciones y nuevas normas de la IGJ: ¿resurgimiento como opción de financiamiento?
Por
Dolores M. Gallo
Barreiro
Barreiro
opinión
ver todos
Por Lucas J. Battiston
PASBBA
PASBBA
Por Juan Pablo. De Gesus
NORDELTA S.A.
NORDELTA S.A.
Por Melany Di Polvere
Alfaro Abogados
Alfaro Abogados
Por Agostina Salamone
Berton Moreno IP Law
Berton Moreno IP Law
detrás del traje
De PALACIO & ASOCIADOS
Nos apoyan
ASESORAMIENTO Y TRANSACCIONES
FALLOS
ARTÍCULOS RELACIONADOS
