El Estudio Tavarone, Rovelli, Salim y Miani anunció recientemente el lanzamiento de su nueva política de maternidad y paternidad, que tiene como objetivo brindar mayores facilidades a los miembros del Estudio durante los primeros años de crianza de sus hijos.

Los socios Marcelo R. Tavarone, Juan Pablo Bove, Julieta de Ruggiero y Nicolás Eliaschev, y la asociada Romina Sabec detallaron a Abogados.com.ar en qué consiste la nueva política de beneficios y cuáles son sus particularidades.

¿En qué consiste esta nueva política de beneficios para la maternidad y la paternidad?

Juan Pablo Bove: Nuestra nueva política se centra en tres momentos principales. En primer lugar, e inmediatamente después del nacimiento o adopción del niño, los responsables primarios de crianza (ya sea madre o padre o el rol que corresponda) contarán con 1 mes adicional a los 3 meses de licencia que otorga la ley de contrato de trabajo, y quienes acompañen a los responsables primarios de crianza tendrán 2 semanas de licencia con goce de sueldo para poder estar presentes y acompañando los primeros días de sus hijos. Luego entramos en lo que llamamos la etapa de soft landing hasta los 2 años del niño, donde se consensuarán esquemas ad hoc para cada persona con amplia flexibilidad en la jornada de trabajo, combinando presencialidad, home office y flexibilidad horaria para resolver imponderables de la diaria familiar.

Marcelo R. Tavarone: A partir de los 2 años y hasta que finalice la escuela primaria, lo que proponemos es amplia flexibilidad en los horarios para atender necesidades de los niños (educativas, de salud, etc.) y contingencias.

Por último, estamos incorporando un espacio exclusivo dentro de las oficinas de TRSYM, con condiciones adecuadas de higiene y comodidad, con el objetivo de favorecer la continuidad de la lactancia materna.

¿Qué objetivos persigue la nueva política de beneficios para la maternidad y la paternidad?

Nicolás Eliaschev: El objetivo principal es brindar facilidades para las/los madres/padres/responsables primarios de crianza que se desempeñan en el Estudio, durante los primeros años de crianza de sus hijos/as. Buscamos apoyar sus carreras profesionales y facilitar el desafío y tarea titánica de ser padres y madres que trabajan.

¿Tiene alguna particularidad la política que quieran mencionar?

Juan Pablo Bove:  Nuestra política tiene un enfoque claro en cuanto a diversidad. Se corre de los roles tradicionales de mamá y papá, y se orienta a las personas que tienen a su cargo la responsabilidad primaria de crianza de un niño y a quienes acompañan a esa persona, prescindiendo de cuestiones específicas de género que creemos que no acompañan nuestra visión.

 ¿Qué los motivó a desarrollar esta política?

Juan Pablo Bove: Tenemos la visión de desarrollar, implementar y sostener en el tiempo una política exitosa que permita a cualquier profesional de nuestro equipo abordar satisfactoriamente sus responsabilidades personales sin que ello importe un obstáculo para desarrollar una carrera profesional exitosa en TRSyM. Somos conscientes de lo demandante que es la vida profesional en los estudios, a la vez que estamos convencidos de la necesidad de equilibrar adecuadamente la vida personal con la profesional.

Julieta De Ruggiero: Como socia mujer, este es un tema que me toca de cerca porque, a lo largo de mi vida profesional, he visto las dificultades que han enfrentado colegas brillantes por querer conciliar la vida familiar y profesional. Afortunadamente los tiempos han cambiado mucho, aunque sigue resultando difícil llevar adelante la crianza de un hijo junto con la vida profesional. En TRSyM somos conscientes de la dificultad de armonizar ambos aspectos y estamos convencidos que estas políticas serán muy valoradas hoy entre los asociados de nuestro estudio. En esa línea, hicimos un trabajo de research para nutrirnos de las buenas experiencias de algunos colegas y empresas del mercado para desarrollar nuestra política.

 ¿Quiénes intervinieron en el proceso? ¿Consultaron con los asociados para armar esta política?

Nicolás Eliaschev: Sí. Como todo lo que encaramos en TRSyM, fue un trabajo de equipo en el que intervinieron nuestro equipo de RRHH, los socios y, por supuesto, nuestros asociados, en especial quienes ya tienen hijos. Si bien somos un estudio joven, en promedio de edad, ya contamos con varios asociados que han formado familia y nos apoyamos en su mirada para validar y orientar esta política.

 Esta nueva política, ¿aplica a todos los integrantes del estudio?

Julieta De Ruggiero: Definitivamente, esta nueva política alcanza a todos los profesionales de TRSyM.

 ¿Cómo fue recibida la nueva política entre los miembros de TRSyM?

Romina Sabec: Las políticas de maternidad & paternidad son muy necesarias para aquellos profesionales que debemos cumplir ambos roles, porque nos permite desarrollar libremente tanto el rol de abogadas/os como el de madres/padres.

El hecho de recibir este tipo de beneficios genera una tranquilidad importante para quienes tenemos ambas responsabilidades. Es importante sentirse acompañado en este rol personal que es tan importante para los asociados, es por ello que dicha política ha sido muy bien recibida por aquellos que gozamos de dicho beneficio, que no sólo abarca la primera etapa desde el nacimiento y la lactancia, sino que también comprende el período completo de la escuela primaria. Abarcando así un acompañamiento integral en el desarrollo educativo y emocional de nuestras hijas/os, sin tener que dejar de lado nuestra profesión.

 ¿Están pensando alguna instancia de evaluación y monitoreo de esta política?

Marcelo R. Tavarone: Definitivamente, creemos que es fundamental que la política se apoye en los casos de éxito que se irán presentando y se nutra del feedback de nuestros asociados para evaluar en forma continua el cumplimiento del objetivo principal, para lo cual estaremos siempre listos para ajustarla en beneficio del equipo.

 ¿Hay otros proyectos que estén desarrollando para mejorar las condiciones laborales en el Estudio?

Juan P. Bove: Por nuestras características personales, TRSyM es desde siempre un estudio horizontal y de puertas abiertas. Permanentemente fomentamos en los asociados estos dos aspectos para mantenernos en un proceso de revisión continua de nuestras políticas. Desde que iniciamos en 2014, tenemos la visión de un equipo de calidad que se proyecte en el largo plazo y todas nuestras políticas tienen como objetivo viabilizar esa visión.

Puntualmente, hoy estamos trabajando en desarrollar la política de home office que aplicaremos cuando nos sintamos seguros de que las condiciones sanitarias son las adecuadas para volver al formato presencial. Estamos privilegiando nuestra salud y la del equipo, pero queremos estar preparados para hacer plug & play. Al igual que con la política de maternidad & paternidad, estamos trabajando con un grupo de asociados que cada práctica designó para consensuar una política que atienda las necesidades de cada equipo interno.